金融中心成长日志(2018年第16周)
4月19日下午，、副主任李玉龙、第一监事会主席殷之碧一行赴金融中心项目考察调研，在国联集团董事长汤正明、副总经理张清明的陪同下，深入了解了金融中心项目的规划、建设及运营等情况，随后赴工地现场察看项目建设进展情况。
在施工现场，刘天培主任认真听取了金融中心项目建设情况及工程进度汇报，充分肯定了项目在建设中应用的新理念、新技术、新工艺，表示并鼓励国联集团应立足振兴淮安经济发展，深入实施国企改革转型的发展战略，充分发挥国有资本的引领功能和放大效应，为开启复兴淮安新征程、建设现代化强市提供强有力的支撑。
金融中心成长日志
（2018年第16周工作情况汇报）
一、西地块土建工程进度情况
●1、本周完成B1号楼室内腻子批嵌，楼梯间、卫生间墙体粉刷，小屋面防水层、保温层施工，B2号楼风管井墙体砌筑，5-9层墙体粉刷，地下室排水管道支架安装。
●2、本周完成B3号楼屋面墙体粉刷，电梯井道圈梁施工，车库顶板泡沫混凝土浇筑，屋面消防水箱基础施工。
●3、本周完成B4、B5号楼裙房消防电梯基础及屋面吊钩梁支模及混凝土浇筑，裙房北侧顶板找坡，裙房1层二次结构施工，-1层桥架安装95%、喷淋主管安装70%，B4、B5号楼火灾报警系统穿线50%。
二、西地块幕墙工程进度情况
●1、本周完成B1号楼单元板块吊装112块，累计完成793块；B2号楼14层吊装单元板块69块，屋面钢结构立柱安装。
●2、本周完成B3号楼吊装单元板块151块，累计完成865块，进场单元板块156块。
●3、本周完成B4号楼11-16层打防火胶，屋面广告位钢结构焊接；B5号楼裙房一层石材安装，29层防火铁皮安装，自动感应门门框焊接。
三、西地块机电工程进度情况
●1、本周完成B3号楼地下一层走道风管安装400m²、屋面风管安装220m²，B1号楼地下一层风管安装200m²、屋面风管安装150m²、卫生间风管安装110m²，B5号楼标准层风口样板，B1、B2号楼地下一层空调水管支架制作安装15%。
●2、本周完成B1、B2、B3号楼擦窗机调试。
●3、本周完成B4号楼西立面灯具安装，B1号楼6层电源管安装90%，7层信号管安装50%。
●4、本周完成B2号楼停机坪航空甲板铺装60%。
四、东地块土建工程进度情况
●1、本周完成C1、C2、C3号楼基坑61-75轴桩间挂网喷浆，75-80轴支撑梁钢筋绑扎、模板安装80%，基坑内土方倒运；
●2、本周完成C4、C5号楼基坑36-40轴支撑梁钢筋绑扎，基坑内土方倒运，基坑南侧道路硬化，办公区装饰。
五、设计与工程研究工作情况
●1、会同管理公司，组织华东院、幕墙设计院、泛光照明设计单位召开对接会，就B4、B5号楼塔冠超白玻璃透光问题达成初步解决方案，超白玻璃加背衬穿孔铝板，具体做法待华东院出具小样并现场确认；
●2、组织施工单位、幕墙设计单位就B组团幕墙施工中存在的问题进行了梳理并解决；
●3、智能化设计单位正在进行B1号楼一层大厅监控、6层监控机房、B4、B5号楼变更的图纸设计工作，其余图纸已经提供；
●4、B组团两家装修设计单位已完成设计图纸内部审核，计划下周上传图审；
●5、电梯井道钢梁施工单位组织完成了图纸会审；
●6、BIM设计方面，B1、B2、B3号楼地下一层管线进行了综合碰撞检测，根据华东院回复意见进行了相应调整。
六、营销招商工作情况
●1、上周案场共计来访16组客户，自然来访7组，渠道导客9组；签约2组，收到回款3734839元，B3号楼认筹2组，收取认筹金20万元整。
●2、B4、B5号楼回款：B4号楼901、902、903客户前来办理正式购房手续，收到回款 2641287元；B5号楼705、706客户前来办理正式购房手续，收到回款1093552元。
●3、B3号楼销售：督促外场拓展团队重点开展开发区企业推介及台协会员圈层。
●4、B1、B2、B3号楼预售证办理：（1）完成B1、B2、B3号楼《江苏省商品房预售方案》提交开发部办理；（2）进行淮安市商品房销售网上管理系统中预售许可证申报的项目信息录入。
●5、完成B2、B3号楼测绘面积录入，调整对应价格，并进行B3号楼销售合同模板制定。
●6、新接待馆装修布展：（1）上周设计单位提交了一楼沙盘区及二楼榷关模型处的影片初稿，我方针对两部影片提出了相应的修改意见；（2）完成了一楼沙盘区LED大屏及沙盘的变更、增项的确认事宜，并完成了会签流程；（3）针对设计单位提出的工地现场土建部分的工期及问题清单，移交工程部及项目管理公司处理解决。
●7、上周华东设计院提交了D组团公寓优化方案，我方结合商管公司意见，针对此稿方案向华东院提出了问题及修改意见；并在周五下午的D组团方案讨论会上，与华东设计院进行了进一步的沟通讨论。
●8、配合市文明城市建设完成对工地围挡破损画面的更换工作。
●9、上周二下午参加了资产运营部和物业公司的物业服务讨论会，针对B组团及新接待馆物业服务项目及内容进行了沟通讨论。同时物业公司提交了接待馆服务升级方案，待提交领导审阅后采取执行。
●10、与商业服务公司人员再次深入调研已收购及拟收购的外部房产，根据建议，统计该部分房产的建筑数据。
●11、就地下餐厅布局的合理性再进行研究。
●12、物业公司提报项目交付后的物业服务运营管理方案框架，会同营销部就框架内容进行逐一梳理，提交意见。
●13、风情街方面整理建筑设计公司简介，收集邀约各家设计公司报价方案，提供汇总报告，风情街概念设计方案准备工作启动。同时完成上周考察单位的资料、建议等内容整理。
●14、完成风情街调整方案建议，商业服务公司提交设计任务书，制定设计工作时间表。就整体地块梳理及下阶段操作方案路径与我方形成统一意见。
●15、对接商业服务公司配合做好商业街EPC的相关工作。
●16、B组团方面，B2/B3商业部分整体业态报告调整，对接商业服务公司进行品牌维护更新，继续洽谈。针对招商及加盟两组方向予以探讨，并结合商户所反馈的整体情况，对可行性品牌，结合招商时间节点，做进一步维护。
●17、根据外部调研学习的经验，安排进行整个淮安金融中心项目整体业态间的关系提出重新梳理，对于各板块布局、动线等，建议重新提供整体功能规划预案及报告，与商业服务公司进行了初步商讨后，安排进行该项工作的启动。
●18、外部资产方面，与商业服务公司针对留存资产从城市更新角度予以探讨，就这些资产的调整、更新、升级、运营进行初步的探讨和研究，形成合作意见方向。
●19、组织工程部、华东院、商业公司、管理公司就商业街、D组团、国税局等商业部分设计方案的事宜召开研究讨论，形成意见方面，落实后续工作开展。
●20、继续推进落实运营平台筹建的事宜。
●21、对接中行入驻C4号楼的相关事宜，现该行上级行已基本同意，正在拟定正式文件上报，就资产置换的事宜进行深入研究沟通。
●22、紧跟农商行智能化图纸设计的事宜。
●23、根据测绘报告结果，再次商讨第二批房源购置的事宜。
●24、与工行就签订协议及项目进度等内容进行梳理。
●25、完成与华夏银行拟签订的备忘录内容拟定，并提交。同时陪同华夏银行设计人员调研工地，配合做好设计工作。
●26、与兴业银行就其提出的个性化要求事宜，进行逐项梳理。
●27、持续做好意向及已确定的租赁客户的接待与沟通工作。
七、安全文明施工情况
●1、组织相关单位赴变压器生产厂家考察B组团配电房14台变压器生产情况；
●2、周三，配合监理单位对东西地块进行了安全文明检查，排查现场安全隐患；
●3、针对近期淮安市创建卫生文明城市相关文件精神，对西地块、东地块施工现场及生活区进行了全面检查，垃圾清理及裸土覆盖基本到位。
八、手续办理情况
●1、商住区土地挂牌相关事宜：
（1）林地性质变更所需的可研报告初步成果已出，需省林业厅审核，待审核完成后由可研单位提交可研报告；
（2）已取得清江浦区环保局出具的生态红线证明，待可研报告等材料齐全后报清江浦区农水委。
●2、B1、B2、B3号楼预售许可证办理情况：
（1）咨询清江浦区住建局物管处关于《前期物业服务约定》的备案事宜；
（2）测绘报告和测绘审核意见书已取得，办理预售许可证的材料已报房产交易中心初审，并按要求进行补充，待营销部将相关信息上传网签系统后，至窗口办理预售证。
●3、手续办理及其他事宜：
（1）新建支六路和昆明路需申请的项目编码已通过行政审批局审核；并将项目选址意见书的办理材料提交规划局直属分局，待审核；
（2）准备办理东地块C区人防质监的材料，通知监理单位尽快提供人防专业工程师证件；
（3）配合清江浦区国土分局“101%服务”调研工作。
