山西石泉煤业有限责任公司 早调会会议简要

山西石泉煤业有限责任公司

早调会会议简要

时    间：2018年4月13日上午7：30

地    点：安全生产指挥中心会议室

主 持 人：陈景灿

参会人员：朱国彬、白  鹏、赵玉胜、王世轩、杜刚、李协军、刘绍文、郭  勇、沃志勇、各部门、队组负责人

记 录 人：胡成林

安全副总沃志勇：一是，通报了昨日市局五人小组检查问题，要求早调会后涉及部门、队组参会人员留下，对所查问题逐条进行问责。二是，井下三员两长未切实起到现场监督的作用，要求三员两长履行岗位职责，保证工程质量。三是，风机工要明确岗位，坚守岗位、不得脱岗。

生产副总李协军：作业规程、安全技术措施必须贯彻到位，要求工作面备有规程与措施，保证工程质量。

技术副总杜刚：一是，今日下午2：30召开矿井中长期规划专题会，各部门根据生产技术部下达的通知，按时参加。二是，积极开展掘进工作面支护质量培训、提高支护质量；全面推行掘进工作面手指口述工作，生产技术部现场检查。

生产矿长赵玉胜：一是，明天早调会后召开今年掘进接序衔接计划专题会议，生产技术部做好会议准备工作，结合矿井中长期规划，把今年掘进接序衔接计划正式确定下来。二是，30105工作面机电设备问题突出，如乳化液泵蓄能器存在损坏，53号液压支架立柱频繁更换，仍不能正常使用，破碎机锤头损坏，无法破碎大块煤矸等，今天下午生产调度会后，召开专题会议逐项进行解决， 要求机电部、物资部必须主任参加，指挥中心按照制度，做好会议考核工作。

矿长白鹏：一是，安全管理始终是重中之重，目前30105工作面问题重重，已经制约了正常的安全生产工作，各相关部门要认真分析原因，对目前所存在的问题、隐患进行整改，综采队要对割煤和放煤进行控制，严禁大块炭块进入转载机，做好源头治理，物资部、机电部、机修厂配合落实30105面的支架立柱情况，安监部每旬对各个工作面的隐患条数进行统计，实时曝光，要加大工作面检修力度，加强工作面两巷动态管理，采掘面所有管线严禁托地，同时三班所查隐患各单位要高度重视，各专业部门督促，及时落实整改，整改后安监部进行复查，做好隐患的闭合，，做到有人监护，带班领导要到现场了解情况，确保施工安全，，30107轨顺口挑顶作业期间的安全管理是重中之重，绝不能马虎大意，同时施工时要用风筒布将轨道盖好，保持现场整洁，不影响正常运输。二是，昨日下午进行了办公区域调整现场会，后勤科按照会议内容整理出会议纪要上报，经内部讨论后下发实施，同时各队组、部门办公区域调整后要做好7S打造工作，7S推进办负责进行业务指导，积极推进7S工作。三是，现场管理就是细节管理，就是责任管理，各单位要高度重视，做实细节管理，加强源头管控，提升现场管理水平。四是，领导职能分工文件人资部已由下发，各分管领导、专业部门要认真研读。五是，各级管理人员要注意工作的方式方法，重视日事日毕工作，队组一级管理人员要高度重视各级分管领导在日事日毕中所作出的工作安排，做到事事有落实。六是，具体工作安排：第一，30108轨顺综掘机移至30107胶顺，杜总负责制定综掘机拆、装、运具体实施措施。第二，目前支护质量已严重制约着我矿顶板安全管理，杜总负责利用三个月的时间对支护质量进行集中整治，在二季度消除支护质量问题，提高顶板安全管理。

董事长朱国彬：一是，30105工作面液压管路经常性爆管，大块矸石经常进入运输系统，支架立柱损坏漏液常久得不到解决等，给安全生产带来重大安全影响，问题拖而不改本身就是态度问题，必须彻底整治，从经济予以制裁，引起重视，对再犯者严肃处理，若再出现爆管，一次罚款5000元；出现大块矸石上系统，一次罚款5000元，安监部负责。二是，生产赵矿、机电王矿负责追查立柱密封质量问题，查清原因。三是，30105工作面生产与设备检修，主管生产领导必须全面抓，不能厚此薄彼，一项抓不好，生产都无从保障。四是，顶板管理是我矿一大弱项，尤其是巷道支护质量方面，造成这一现状的原因是什么，到底谁应该负责，安监部负责追查。五是，加大文件管理力度，文件下发要有严肃性，不得随意下发文件，综合部要组织召开行文方面培训，规范文件下发。六是，30106工作面液压支架维修工作已滞后，机电部、物资部联合尽快拿出支架大修谈判方案，方案要详细，包括配件购买如何把关、附近维修点确定、维修过程中如何监督等内容，下周与郑煤机设计院进行谈判。

重点提示：此次矿长白鹏外出公差期间，由生产矿长赵玉胜全面负责安全生产相关工作。

以上就是本日早调会领导讲话主要内容，望各部门、队组认真贯彻、落实。

       2018年4月13号